ВВС считается авторитетным производителем телевизионного контента, в том числе и детского. Отрадно то, что в корпорации придумывают новые средства привлечения детской аудитории и выделают под это соответствующие финансовые средства. В ближайшем будущем на производство новых программ для детей и разработку интерактивных сервисов выделят £25,5 млн., которых должно хватить на три года. А еще £1 млн. выделят для того, чтобы больше детей и их родителей посещали веб-ресурсы СВВС. Задача – увеличить количество уникальных пользователей сайта СВВС на 900 000 к апрелю 2010г.
Однако, в Великобритании не только ВВС следит за качеством детских программ, но и всебританский надзиратель Ofcom, который впредь не допустит ни одну детскую программу небританского происхождения, содержащую какой-либо намек на рекламу. Британские производители контента для детей уже давно это усвоили, а вот иностранным, в том числе американским еще предстоит ознакомиться с суровой английской реальностью. Новые требования и без того требовательного регулятора войдут в кодекс вещания 19 декабря 2009г.
Если ВВС можно похвалить за обещание инвестировать в детский контент, то компания Sky такой хвалы не заслуживает, так считают ее конкуренты. Все-таки владеет 85% подписчиков платного телевидения, что и вызвало негодование у конкурента – компании Virgin Group. Sky предлагает свои каналы по завышенным ценам и не допускает к ним других провайдеров. Экая собака на сене! Такое агрессивное поведение уже провоцировало соответствующую реакцию ВТ, Virgin Media, Setanta и Top Up TV, обратившихся в 2007г. к Ofcom, который предложил оптовую модель приобретения премиум-контента Sky. В Sky же объясняют неспособность компаний конкурировать непродуманными действиями, а именно инвестициями в контент и принятием на себя неоправданных рисков. Возможно, совместными усилиями телекомпаниям и удастся сбить спесь со Sky, но это вряд ли сильно скажется на показателях компании. В Screen Digest полагают, что успех Sky объясняется их постоянным внедрением инновационных решений, таких как SkyHD, Anytime и 3D и устойчивым спросом на комбинированные услуги (телевидение, ШПД, телефония). И это подкрепляется фактами: с июля по сентябрь количество абонентов ШПД Sky увеличилось на 100 000 человек, а доходы увеличились на 10% до £1,38 млрд. Прибыль компании за данный период выросла на 40% до £180 млн. В дальнейшем компания планирует развиваться за счет продвижения сервиса Sky Player совместно с Xbox и Fetch TV. Так может, и другим телекомпаниям развиваться за счет внедрения прогрессивных технологий, а не только контента?
Если на рынке телеконтента лидирует Sky, а вот на рынке веба лидер – Google, у которого сосредоточено 64,9% американского рынка. Тут еще и Bing (9,4% рынка) появился, который развивается не по годам и проявляет непомерные для столь нежного возраста аппетиты. Google и Bing надумали пополнять базу результатов поиска за счет Twitter. Теперь поисковики предложат еще и то, что «нащебетали» пользователи популярного сервиса. Bing планирует даже выделять из этих «щебетаний» самые лучшие и информативные. А вот создателям Yahoo (18,8% рынка) такая идея в голову не пришла, да и вообще поисковик на всех фронтах терпит поражения, только вчитайтесь: за третий квартал доходы Yahoo упали на 12% до $1.58 млрд. (£950.3 млн.); за год доходы компании от поиска и демонстрационной рекламы упали на 19% и 8% соответственно, что повлияло на доходы компании от маркетинговых услуг, которые снизились с $1 млрд. (£603.4 млн.) в третьем квартале 2008г. до $851 млн. (£513.5 млн.) в этом году; доходы от сайтов третьих лиц упали на 6%, т.е с $561 млн. (£338.5 млн.) до $526 млн. Звучит как приговор… Сколько же можно падать? И это несмотря на многомиллионную маркетинговую кампанию и рекламную кампанию стоимостью в $100 млн… Однако, менеджеры компании надежды не теряют, ведь за счет сокращения издержек прибыль компании увеличилась на 244%, составив $186 млн. (£112.2 млн.). Несмотря на заявление о выходе с рынка поискового бизнеса, у Yahoo все же есть планы по восстановлению бренда и даже расширению на Ближний Восток через тамошний портал Maktoob.com. Если уж не вглубь расти, то хотя бы вширь.
Как бы ни делили рынок между собой Google, Bing и Yahoo, британским пользователям будет все равно, если они не получат доступный широкополосный доступ. Тавтология? Да. А зачем и кому нужен будет дорогой ШПД в и без того бедных удаленных регионах? Некоторые эксперты считают, что уже неактуально предлагать 2 Мбит/сек. Пусть хотя бы столько, и желательно по разумным ценам. Те же самые эксперты, кстати, полагают, что инвестировать в сверхскоростной ШПД надо именно в крупных городах, где есть возможность «срубить капусту», а заботу о бедных сельских регионах предлагают переложить на холеные плечи правительства. Как рубить капусту с обеспеченных городов, так все горазды, а как инвестировать в деревню? То ли дело ВТ, который по своей амбициозности обогнал других провайдеров, оптимизирует свои предложения по всей стране и планирует предложить до 100 Мбит/сек. Вот пусть ВТ и обеспечивает всех широкополосным доступом, иначе как же британские зрители оценят интерактивные сервисы ВВС, Sky Player и новые фишки от Google, Bing и Yahoo?
