Похоже, что рецессия и неэффективность управления отрасли заставляет британские телекомпании играть по новым правилам. Даже консервативный Ofcom вместе с партией консерваторов готов пойти на уступки, лишь бы не допустить повального спада в отрасли, т.е. дальнейшего отзыва лицензий компаний и увольнения сотен работников. Помощи из-за бугра ждать не приходится: непривлекательна для тамошних инвесторов стала медийная отрасль Великобритании. Поэтому недавно было предложено разрешить теле- и радиокомпаниям объединяться в более крупные образования. Если до кризиса отрасли компании конкурировали один на один, то теперь будут конкурировать группками. А что поделаешь -– спасение утопающих, как говорится, в руках самих утопающих. Правда, в данном случае в руках тех, кто стоит на берегу и следит за утопающими в бинокль. Теперь же они будут следить не за отдельными утопающими, а за группками утопающих. Зрелищно, однако, массово.
ВВС, казалось бы самая непотопляемая компания, и та оказалась под давлением. Правда, уже не кризиса, а властей, которые хотят лишить корпорацию доходов от лицензионных сборов. Представители отрасли никак не могут сойтись во мнении, нужен ли налог на вещание корпорации или отказаться от него вовсе. Понятно, что, что бы ни решили в верхах, простой люд в стороне не окажется: либо будет и дальше платить старой доброй Auntie, либо будет довольствоваться «кризисными программами». А об интерактивных сервисах подумают далеко не все зрители, ведь целых 45% из них (а именно взрослых британцев) никогда не пользовались услугами интерактивного телевидения. Кстати, наша старая добрая корпорация тоже старается следовать модным тенденциям: интерактивность и все прочее. Даже придумали новую должность – редактор пользовательского контента. Теперь ВВС возьмет ориентацию на сближение с аудиторией. Это позволит компании увеличить зону охвата событий и вовлечет зрителей в процесс создания контента.
Возможности интерактивных сервисов оценили не только телекомпании, но и владельцы печатных изданий. Теперь они не будут просто выкладывать материал на своих онлайн-ресурсах, а будут выкладывать их за отдельную плату. Однако, Forrester Research выяснил, что 80% американцев не желает платить за доступ к контенту. А Continental Research обнаружил, что только 5% пользователей готовы платить за контент по подписке, при том, что 26% пользователей от 16 до 34 лет готовы производить микроплатежи. Аналитики же советуют онлайн-изданиям не отказываться от бесплатного контента и рекламы как источника доходов, а вводить разнообразные модели оплаты контента.
Таким образом, компаниям, чтобы выжить в нынешнее нелегкое время, нужно быть более чуткими к требованиям аудитории, к рыночным тенденциям и новым веяниям. А единого лекарства, которое бы «доктор прописал» для всех, не существует. Так пусть каждый утопающий сам и выплывает, как может.
