Современный темп жизни заставляет более требовательно относиться к своему личному времени. А этого времени, увы, не так много, особенно у молодых (или не очень) платежеспособных людей, занятых развитием и реализацией своего интеллектуального потенциала. Такие люди и являются объектом интереса провайдеров платных телесервисов. Стоит ли говорить, что наибольшим спросом пользуется нынче не кабельное и не спутниковое, а именно IP-телевидение, число подписчиков которого с каждым годом стремительно растет. В этом году зафиксирован рост в 9,1%, а общее количество абонентов IPTV в мире достигло 33,3 миллионов. Конечно, лидером рынка по темпам роста и доли является Азия (более 50% мирового рынка), оставив старушку Европу довольствоваться 15,6% рынка.
Однако, и старушка Европа старается соответствовать требованиям времени. Например, в Великобритании полным ходом развиваются сервисы catch-up. Например, интернет-сервис SeeSaw, запущенный вместо ставшего притчей во языцех проекта Kangaroo в феврале 2010г., занимается расширением предоставляемого контента. Увеличение предложения (до 5000 часов контента) возможно благодаря соглашениям с крупнейшими студиями Голливуда. Руководство сервиса справедливо видит перспективность проекта в комбинации бесплатного и премиум-контента. Проект довольно привлекателен для зрителей: смотри что хочешь и когда хочешь (пока из ограниченного количества программ и сериалов), а платность или бесплатность контента будет уже зависеть от твоей взыскательности и готовности/желания платить за контент.
Неплохо укрепил свои позиции и онлайн-сервис ВВС iPlayer. Недавно опубликованные показатели свидетельствуют о широком охвате аудитории Великобритании. Конечно, в отличие от трехмесячного SeeSaw трехлетний проект iPlayer уже успел зарекомендовать себя на британском рынке. Оно и понятно, ведь за ним стоит мощный игрок ВВС. Популярность iPlayer обеспечивается не только его доступностью на многочисленных платформах (Virgin Media, Fetch TV, Freesat, Freeview, ВТ Vision и игровые консоли) и широким выбором контента, но и возможностью удовлетворять потребности даже самых любознательных и требовательных зрителей. При изучении показателей проекта ВВС Trust обнаружил, что iPlayer привлекает молодую аудиторию за счет нишевых и малоизвестных программ. Вот вам и взаимная выгода: увлеченные интеллектуальным развитием личности продолжают расширять свой багаж знаний, а ВВС и иже с ними получают лояльных зрителей и все полагающиеся к этому награды.
Однако, разработчики iPlayer вовремя смекнули, что неплохо бы интегрировать iPlayer с социальными сетями Facebook и Twitter, а также платформами ITV Player, 4oD, Demand Five, S4c Clic и SeeSaw. Пользователи и ВВС от этого только выиграют: первые смогут общаться и обмениваться контентом напрямую через iPlayer, а вторые перетянут трафик конкурирующих платформ. Последним не позавидуешь!
В ВВС отлично понимают перспективность интерактивных решений, но видимо, не стремятся идти во всех направлениях сразу, а концентрироваться на наиболее эффективных. Недоумение у продюсерских компаний недавно вызвало решение ВВС сократить на четверть бюджет онлайн-проектов с вытекающим отсюда сокращением расходов на ввс.co.uk, другие неэффективные сайты и сокращением штата.
В продюсерских компаниях уверены, что ВВС нарушает свой устав и обязательства перед обществом (поддержание гражданского общества, стимуляция интереса к образованию во всем мире), лишая британцев интерактивных медиа. Что ж, время покажет, насколько решение руководства ВВС окажется эффективным.
А за океаном не дремлет интернет-гигант Google. На этой неделе компания подтвердила свой интерес к веб-телевидению и мобильной рекламе. Похоже, что компания стремится активно участвовать во всех процессах, касающихся интернет-технологий. Так, Google заключил соглашения с Sony и Logitech, в телевизорах которых будет установлена специальная функция поиска телепрограмм, фильмов, вебсайтов и приложений. Техническая сторона вопроса будет решаться при сотрудничестве с Adobe и Intel.
Yahoo не мог позволить себе отстать от конкурента и в январе 2009г. объявил о запуске веб-сервиса Yahoo Connected совместно с LG, HiSense, Samsung, Sony и Vizio. Вскоре на британском рынке ожидается аналогичное пополнение – сервис Project Canvas.
Второй объект интереса Google – выход на рынок мобильной рекламы, который стал возможным благодаря поглощению компании AdMob. Вокруг сделки по приобретению AdMob долгое время царила неопределенность, связанная с возможным влиянием сделки на конкуренцию. Руководство Google даже заявляло, что в случае блокировки сделки он все равно приобретет AdMob за $750 млн. Конечно, не последнюю роль в сделке играла Федеральная комиссия США по торговле. Однако, скорое появление на рынке платформы Apple iAd уверило экспертов комиссии в сохранении на рынке здоровой конкуренции.
Google продолжает свою практику приобретения небольших компаний. Так, на этой неделе была приобретен сайт отзывов о путешествиях Ruba. Команда Ruba будет работать над проектом iGoogle. По некоторым данным, Google планирует не останавливаться на достигнутом и расширяться в туристическом направлении. Так, сервис Maps будет предоставлять информацию о гостиницах, а для этого Google ведет переговоры с ITA Software.
Не только Google использует опыт других часто небольших компаний. Компании смежных отраслей тоже проявляют интерес к опыту Google. Например, британский спутниковый оператор BSkyB ведет переговоры с Google о разработке поисковых и видеосервисов. Возможно, BSkyB будет использовать на своих ресурсах Gmail и YouTube. Но наибольшей отдачи можно ожидать только от рекламы.
Политику поглощения стартапов преследует и Yahoo. Недавно за $100 млн. конкурент Google приобрел компанию Associated Content, которая предлагает пользователям зарабатывать на собственном контенте. Пользователи (фрилансеры) за плату производят контент для Associated Content. Данный контент приобретает агентство Thompson Reuters и медиакомпании Cox Newspapers и Gannett. Сделка довольно привлекательна, т.к. позволит Yahoo пополнять собственную новостную базу, расширить количество пользователей и привлечет к Yahoo дополнительных рекламодателей.
Расширение аудитории Yahoo также возможно благодаря сделке с Nokia, в рамках которой Yahoo интегрирует сервис Nokia Ovi Maps в Yahoo Maps (Yahoo Maps powered by Ove), а Nokia интегрирует технологию обмена сообщениями Yahoo в сервисы Ovi Maps и Chat (powered by Yahoo).
Прошедшая неделя в очередной раз продемонстрировала примеры интеграции смежных отраслей (телевидения и интернета, интернета и мобильной связи) и активную роль в этом процессе крупнейших лидеров рынка.
